我今天來談這個我們不要的未來，我相信，我們需要做一件事情，就是我們到底認不認識，我們自己的原形是什麼，台灣的原形是什麼?這個世界的原形是什麼?我們不要的未來，很明顯就兩個字，毀滅，兩個字不夠，再加四個字，變六個字，歹活加不得好，我們知道這個字是一個什麼樣的字，所以我們今天來看，我們處在一個什麼樣的世界？
我們說這個世界很小，小到你影響我，我影響你，所以我們在一個越來越小的世界裏頭，我們今天看這個投影片show給各位，我們的股市、我們的健康、我們的經濟、我們的能源、我們的原物料；人搭飛機，細菌搭飛機，貨物搭飛機，細菌也搭飛機，所以我們在這樣一個你影響我、我影響你的時代裡頭，我們看全世界的問題。今天我們台灣很厲害，我們產品從工廠做出來，但是工廠做出來不是價值就會來，我們沒有撒到世界各地，人家口袋裡面有錢，看了我們的東西喜歡，把錢掏出來，這個交易完成，我們價值不會來，所以今天我們台灣很厲害，是因為我們有一個可以支撐的是讓我們創造價值的世界。
讓我們來看一下，今天這個讓我們來創造價值的世界，對我們來講，我們是不是有看到，目前這個世界正在發生跟未來即將會發生，我們不想看到的毀滅這兩個字，所以如果我們說，這個世界現在有什麼樣的風險，風險跟機會永遠都是一體兩面，如果沒有風險，我們不可能會掌握這個機會，那我們要掌握這個機會，我們必須要考慮有什麼風險，我們看，你不改變、我不改變的狀況之下，從現在人口七十三億到未來三十五年，2050年，全世界要讓大家看不到第三次世界大戰、第四次世界大戰，我們得把每一個人餵飽，讓每一個人有得吃、有得住、有醫藥、有教育、有和樂可以安居的一個條件，但是從我們只有一個地球，剛剛陳所長所提到，在未來三十五年，要讓世界能夠過得好、吃得飽、穿得暖，滿足基本所需，我們需要二點三個地球的資源才夠；所以我們面對未來三十五年，全世界的國家政策，我們的消費行為，企業界所提供的產品跟服務，如何能夠創造大家一個安居樂業的一個地球的環境，可以撐得起我們台灣想要創造的價值？
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這個時間是很快，只剩下20年。我們說，現在我們所處的是氣候時代，大家要熬得過21世紀，必須要共同努力，巴黎協定告訴我們，科學家告訴我們，這個世界我們造成的全球暖化，不能夠超過工業革命以前，平均溫度的兩度，這兩度C，大氣中的二氧化碳濃度，不能夠超過一百萬分之450個溫室效應氣體，可是我給各位看，到11月的二氧化碳，大氣中濃度的一個數字，今年的11月是403.6，去年的11月是400，前年的11月是397，按照你不改變、我不改變的狀況下去，活命線是450個ppm，一除起來，一年會增加3.21，每一年11月的濃度來計算，不到15年，不到20年，我們就會面臨兩度C的挑戰；接著我再給各位一個「二」，從1970年一直到現在，在全世界的脊椎動物，這是根據巴黎協定，世界公約大會之前，世界野生基金會所公布的數字，全世界這樣子脊椎動物的物種已經絕種減少了百分之58，一年減少的速度是百分之2，只剩下48個percent的世界脊椎動物存在我們的自然生態系當中，按照這樣的滅絕、消失的速度，我們不到20年，在接近20年這樣的狀況，我們就會面臨生態系更大的一個危機。
再四年，我們就要2020，兩個20，我們要控制全球暖化在兩度C的世界，邁向低碳經濟的一個里程碑，會在2020年會更具體的來鋪陳，兩度C是以1880年的世界平均溫度來看，當時為什麼要用1880年，實際上是1850年到1900年，在1880年到1900年這個一百多年以前，是人類工業革命大量有突破創新，而且也是大量使用化石能源，埋在地底高溫、高壓所形成的煤、油、天然氣，所以講氣候變遷，我們就必須思考我們的能源，今天台灣很嚴重的狀況，我們百分之百沒有的油，在市面上卻賣得比我們老天爺給我們很多水，喝的水，還要來的便宜，但我們知道科技的發展是無遠弗屆，二十年前的今天，我們還在使用B.B.Call，二十年後的現在，行動裝置已經幾乎我們用到不想再用，我們不知道還會有什麼樣的創新的科技出來，所以未來會是一個怎麼樣的世界我不曉得，物聯網的時代開始即將要推出，不需要人開的車子，你坐在一個車子裡面，像坐在一台電腦裡面，今天我們帶的行動裝置、我們的行動手機變成是我們的電腦，所以世界的變化是無遠弗屆的，我們要能夠躲得過暖化兩度C，我們要能夠躲得過物種滅絕的生態的危機，全世界都必須要自律與把科技、產品、服務、投資行為、我們的消費行為必須做改變。
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這裡面有九條重要的途徑，從我們過去一百五十年來，從化石能源演變成石化產業，變成我們今天所有重要的材料，必須要根本革命性的改變，我們用的車子，我們住的房子，我們所使用的能源，我們吃的東西，那你如果不改變，老天爺就用更多的天災，可能會衍生更多的人禍，剛剛陳所長告訴我們，責任就是法律，法律會變成在公司損益表裡面，對我們增加額外的成本，他就會是一個風險。
巴黎協定已經不需要再去爭議，爭議氣候變遷到底是不是真的，當全世界都已經上了這個減碳之路，我們即將面臨的是一個新的氣候、經濟，在這樣一個狀況之下，就算我們有很棒的IoT(Internet of Things)、自聯網、物聯網、雲端、大數據，你的雲如果是髒的雲，將來老天爺會用更多的天災收拾我們，就算老天爺沒有用更多的天災收拾我們，我們在損益表裡面，我們必須要支付，已經越來越成型的所謂的碳價格，我們現在使用能源要付錢，我們把什麼能源用掉，產生多少二氧化碳，我們即將要付錢，所以全世界的網際網路公司，自聯網、物聯網、雲端大數據的公司，全部都在創造，把雲變成乾淨的雲，所以雲端大數據不夠炫，你的雲必須是低碳跟零碳的雲，才是夠炫，所以剛剛陳所長也提到了循環經濟，過去我們是線性經濟，從大自然生態系取得材料，經過我們設計、製造、物流、送到零售據點，變成消費者產品，功能發揮完畢之後就報廢處置、回收或者是棄置，但是自然生態系裡面的材料被我們挖得差不多了，怎麼辦？
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我們現在七十三億人口，未來三十五年，人口會增加到接近一百億，他也要滿足基本所需，他也要過智能生活，金屬就這麼多，怎麼辦?只好創造一個新的設計的觀念，一個新的製造的環節，讓這個鏈結，從線性經濟，從尾巴再把他拉到前頭，變成循環經濟，循環經濟不是只是像我們過去說報廢了，再拿來用，報廢了再把他做資源回收，而是在前頭，設計的時候就必需要考慮這個材料，用到末端的時候，我們該怎麼樣再把他進到工業製程，再讓他塵歸塵、土歸土，回到自然界的環境，這是我們現在的世界，這是我們未來的世界，那我們來看看台灣怎麼來因應這樣的一個變遷的環境，我們說世界很小，接著我要來跟各位說明，台灣很大。
台灣大到什麼程度，美國商業週刊2005年，出了一本專輯，叫Why Taiwan Matters，為什麼台灣事關重大，因為他說，從電子高科技的供應世界一百台，八十台電腦台灣做的，世界一百條電源供應線，有九十條是台灣控制出貨，全世界一百條遊艇，有超過四十條是台灣做的，世界一百件潛水衣，有七十件是台灣做的，台灣很厲害，光靠一個三百塊到一千三百塊的電源供應線，不讓他正常出貨，全世界的經濟就必須為之癱瘓，你的手機不能充電，你就不能上LINE、不能看FB，你的筆電不能充電，你的IPAD不能充電，你的日常生活就不能夠繼續下去，所以台灣很大，我們是最有潛力可以成為世界最恐怖的國家，就靠一個三百塊到一千三百塊的電源供應線，能不能穩定出貨，他就會產生一個很大的衝擊，所以美國商業週刊告訴我們，為什麼台海必須維持穩定和平發展，因為台灣事關重大，重大反映在所有的經濟數據，我們是世界前二十大股市，前二十大貿易國，前二十大對外投資的國家，前二十大最具有競爭力的國家，世界一千大台灣有十八家，世界兩千大台灣有四十二家，國籍排名我們是世界第九大，台灣很小嗎?台灣很大。
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我們再來看這張白板上面，我們佔世界人口千分之三，可是這個小島裏面所有的物種，幾乎蛇類、魚類、菇類、鳥類、蝴蝶、花類都佔世界的物種超過百分之二以上，所以台灣很大，不是只有我們的經濟實力，還有我們的生態系統，我曾經接待過瑞士一家跨國公司的副總裁，他到了台灣來，從桃園機場要進台北的時候他說，你們台灣真的是漂亮，我說你開玩笑，你們瑞士才漂亮吧，他說NO，瑞士的漂亮，是單調，然後他就說LOOK，指著窗外，你看，你們台灣這麼亂，指著山坡上，這麼多元的物種多樣性，所以人家的美是單調，我們的美是複雜，這個世界要越亂才會越平衡，這個是從熱力學定律裡面，從物種多樣性也是這樣，所以我們今天台灣很大，我們大到必須要了解，這個世界跟我們之間綿密的關係，我們必須要了解，這個穩定的世界是創造台灣的價值很重要的基石，我們心中不能沒有這個世界的風險雷達，我們要看世界風險，我們要看亞洲風險，我們要看中國風險，我們要看我們自己的風險，這是我們自己不想要的未來，我們有憤怒的少年，我們有無力的青年，我們有養不起的老年，這個是我們過去五十年來，這塊土地靠石油化學發展出來的一個社會，我們今天必須要非常謙卑的來省思，接下來，我們邁向2050年，我們台灣在全世界的經濟座標中的位置在哪裡?全世界的生態系統中的座標在哪裡？
我們一直鼓勵，我們也期待，我們自己的企業，可以把風險擺中間，企業社會責任變成是DNA，透過我們的核心產品，跟服務的能量，我們希望尋找永續的商機，我們希望能夠取之有道，過去五十年，當我們還在很貧困的時候，我們有得吃就阿密陀佛，三十年前，我們有得吃，我們要讓它變成好吃，十年前，我們有得吃，要好吃，我們還要吃得健康，接下來，我們要有得吃，我們要好吃，我們要健康，我們還要讓我們的風險可以降到最低。
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所以，陳所長講，責任是法律，我也非常認同，但是我再加一句，責任是獲利，很多企業家一聽到責任是獲利，NO,not possible，我說，稍安勿躁，我後面再加三個字，責任是獲利的能力，Profitability，一樣，Responsibility is profitability，所以我們今天談的企業社會責任，要賺錢、獲利擺第一，但是要把產品服務做到好，可是我們要降低對自然界的衝擊，我們還要讓這個世界是可以持續的，我們開一個公司，還沒有獲利，還沒有營收，我們就要請會計，我們要請業務，今天時代走到現在，即將邁入2020，我們開創一個新的公司，我們要繼續創造這個公司的價值，相同的，企業社會責任的專長，企業社會責任的知識跟能量，變成是一家公司從新創開始，他就必須具備。
所以這張投影片show給各位，我們今天看企業社會責任，其實是看無形資產，要把無形資產變成有形資產，必須要靠環境，要靠社會，要靠公司治理，那這裏頭社會裡面，有很重要的其中一個基本的元素，就是我們的產品責任，怎麼做?我們今天不是只有看自己，我們看上游，我們還要看下游，今天一個越來越小的世界，全世界的供應鏈，跨地理的範圍，跨世界五大洲，跨世界各種不同的產業，Nobody can do it alone，沒有一家公司可以獨力來解決這個問題，我們必須要跟利害關係裡，建立更綿密的網絡，但是只有一條路可以做得到。剛剛我們日月光集團的吳營運長也有提到，只有一條路，就是由上而下，公司的經營、治理是非常重要，因為我們要辨識這個風險，我們要掌握這個機會，他是創新，他是投資，他是研發，他是供應鏈管理，他是公司、員工、技能、向心力，所有每一個傳統過去公司經營的要件，都必須要在2020年以後，開始有越來越多永續、環境、責任的色彩在這裡頭，台灣今天不管是大公司、小公司，我們開始有跨國營運的經驗，但是我們基本上最弱的一環是我們沒有跨國公司治理的能量，我們現在才剛起步，而且我們錢管得很好，可是我們非財務的環境跟社會面的議題，還有很大的空間，所以最後這張投影片，我們如果要能夠朝向因應全世界，將來責任就是法律，責任就是獲利能力，如果我們都不相信的話，老天爺會用他的方法，來收拾我們。
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我們該怎麼做？這裡面有六道解碼，我們必須把風險擺中間，從公司的治理開始，要能夠創造公司的無形資產，要跟本業結合，要跟公司的供應鏈來連結，同時必須要內化到公司裡面的每一個部門，最終我們會做，我們還要會說，我們會說，我們還要說得對，說得好，說得能夠帶動我們的利害關係人。
我想今天很高興有這個機會，我們透過企業社會責任這個議題，來省視自己，世界很小，台灣很大，只要我們今天，在每一個角落、每一個產業，我們積極尋找未來之路的每一位台灣人，看得懂自己的方向，看得懂世界的布局，我們在未來這樣一個變遷的環境中，肯定、一定會有我們自己台灣、台灣企業、台灣人的一個下一個階段，會創造亮眼的座標，感謝各位，謝謝。
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主持人(高思齊)：非常謝謝黃總經理的演說，我們知道黃總經理推動社會責任有非常長的時間，台灣現在，剛剛謝董事長也有提到，有一百四十萬家企業，不管這些企業是大或者是小，我想請問的是，如何讓更多的企業認識永續發展?在他們的經營過程中來實踐。
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黃正忠：我想中小企業是大家非常關心，在面對這個時代變遷當中，到底怎麼協助讓他們看得懂這個趨勢，我剛剛在投影片裡面有提，我覺得中小企業不管是創業家，就是新創的公司，進到這樣的未來競爭環境當中，總得要先看得懂這個世界、產業、產品跟服務，發展的脈絡，我們就隨便舉一個汽車好了，汽車從過去的燃油，到柴油，到生質柴油，到酒精汽油，種甘蔗作的酒精，用痲瘋樹或者是棕櫚樹做出來的，或者是種甜菜種出來的生質油，現在可以用藻類，可以做生質油，到油電雙動力，到電動車，到氫燃料汽車，還有包括無人車、自能車，這樣子的一個產業，產品布局的轉型，其實基本上就有一個很大的特色，他是使用越來越少的原料，提高能源使用的效能，所以這樣子未來一百年已經布局完成的一個汽車的產業，如果今天我們要投入這個領域，我們勢必不可能違反這樣的一個趨勢，那有沒有違反，有，兩家，一家叫福斯汽車，一千一百萬輛，他是排氣造假，結果被踢爆以後，不到一個禮拜，股票市值無量下跌，市值蒸發百分之三十五，CEO必須一個禮拜下台一鞠躬，他到目前為止，市占率已經也掉了超過百分之三十以上；第二家車輛沒那麼多，七、八十輛，就是Mitsubishi Motor，他是什麼造假?他是能耗造假，一公升的油可以跑多少公里?結果他造假了以後，被踢爆十天，股票無量下跌，市值蒸發百分之五十，所以這個都非常的再再證明給我們，環境的議題、資源的議題、氣候變遷、能源效率的議題，在汽車這個產業幾乎可以說，已經是不可逆的趨勢，你只要違反這個趨勢，不是真正紮紮實實的掌握這個趨勢，市場會給你非常嚴刻的考驗。
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再讓我們看電子產品，電子產品很直接，沒有電，所有電子產品都不可能創造價值，要有電，電從哪裡來?是什麼電?是燒油產生大量二氧化碳的電?還是不需要產生二氧化碳的電?還是他是可以創造永續的電?所以我們要創造價值就必須製造需要靠電力才能使用的產品，我們不可能不檢視，讓這個產品要能夠發揮功能的電力到底是哪裡來的?這個趨勢是也已經不可逆，今天你賣東西給人家吃，你一定要吃的健康，吃的永續，不是要讓人家吃的中毒，這個就是非常明顯，所以我覺得基本上以小公司或新創公司、中小企業，在這個議題上頭，過去可能大家對這個領域的風險跟產業轉型的趨勢不是那麼了解，但是，我想應該是在這個面向上面，任何想要做生意的人，就必須心中要有把尺，今天永續社會責任環境的議題，就跟你請會計、請研發、請業務一樣，他已經是變成必要的元素，不需要去爭議為什麼，因為你只要違反這個趨勢，不用講，你沒進來根本就會被淘汰出去，更不要講你花了很多大錢之後，被淘汰出去，這是我的看法，謝謝。